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紡廠用此方法揩車 效率提高30% 簡單易學
時間:2019-03-29 16:13 來源:棉紡織技術 作者:網絡 點擊:

該文主要介紹為了減少揩車停臺時間,提高工作效率,將清潔工作項目分成動態和靜態,從而大大節省了工作用時,效率提高至少30%

 

在細紗保養日常工作中把原有細紗機停車的狀態下一次完成的揩車工作進行分析改進,把必須停臺揩車(靜態工作項目)和可以不停臺揩車(動態工作項目)加以分區,完成必須停臺進行的揩車項目后及時開車,再完成可以不停臺進行的項目,最大程度節約停臺時間,增加產量。

 

靜態工作項目有:掛好隔離網,斷頭,拔紗,清理錠子線;掀起搖架,拆卸前后膠輥,撩頭,卸負壓管;拆卸下銷,綁牢羅拉,搖車補錠子油。清理上銷及搖架內部清潔;刷三列羅拉表面,清理集聚紡介輪;上下銷、羅拉表面用酒精布擦凈,清理車面、葉子板、笛管積灰;清理拉桿、滑輪、大軸、飛輪支架、清潔器底座、隔紗板、底座積花;擦鋼領、上前后膠輥及負壓管;掐紗,定位,接頭,隊長校正下膠輥。

 

動態工作項目有:對吊錠、紗架、羅拉頸座、張力架、搖架后底部、風筒立柱、負壓管連接口、飛輪油嘴、牽吊帶、轉子、軸承蓋、重錘、機腿上部、龍筋、機腿底部等進行清潔。

 

原工作法每隊6人,賽絡紡揩車用時80 min,改進后用時55 min;集聚紡揩車用時90 min,改進后用時65 min。按每臺揩車減少停臺時間25 min計算,細紗保養7個揩車隊,每天揩車28臺,共減少停臺時間700 min,每日可增加產量超過60 kg,年增加產量20 t以上。

 

新工作法因清潔工作項目分成動態和靜態,使員工在進行靜態清潔時更加關注重點部位的清潔,提高了員工的工作質量和效率。同時節省的時間可對動態清潔監管到位,對車間運轉擋車工、落紗工、清潔工作提供了幫助,減少了一線員工的勞動強度。



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